企业内训课程目录

课程内容：客户档案建设与管理：信息汇整、客户分级、拜访频率和路线；渠道客户拜访八步骤：准备、初访、陈列、库存检查、建议销售、宣传品、行政作业、评估；渠道精耕策略：通路分类与发展、专业精准营销、终端陈列、通路渗透、渠道服务。

面向全体员工的执行力内训，涵盖执行力与战略落地、组织执行力缺失要素、执行力核心要素、内外驱动力以及目标设定、时间管理、PDCA和任务跟进工具。

课程内容围绕企业项目管理、大商务体系构建、责任成本分解与核算、风险/结算、项目创效及信息化成本管控；

发展趋势、绿色装配式与智能建造、策划履约及大商务、技术安全、智慧工地与数字化风险

项目组织策划与招投标、信息控制模拟、三控方法、进度成本与质量管理

项目组织策划与合同、信息控制模拟、进度甘特与曲线、挣值及质量工具

网络图参数与关键线路、工期成本资源优化、流水施工、施工案例及招投标模拟

策划承包沟通收尾、网络计划、三控进度优化、风险识别量化与应对

项目环境与经理、整合范围进度成本、质量资源沟通、风险采购及相关方

WBS与网络关键路径、成本挣值、组织责任图表、质量七工具、风险与采购工具

组织与战略策划、市场客户分析、产品策划、施工规划及运营风险

指导意见背景、政策亮点、行业挑战、内控管理与出资人权益

陕西科技大学依托西北工业大学项目管理课程建立的SPOC，课程页白思俊、郭云涛主讲，五章内容覆盖项目管理基础与应用。

上市地与条件对比、资本市场框架、会计准则研发股权关联交易税务关注、IPO准备

质量环境与职业健康安全标准、体系文件、审核策划准备、实施报告、验证跟踪及情景模拟

现场标准与人机料法环、5S习惯、日常品质安全管理、七大浪费、PDCA与改善行动

精诚合作价值观、公司加农户模式、全员股权激励、互联网大数据、产学研与文化管理

企业资金投资方向方式、投资风险识别、风险应对及上市公司案例

面向国有企业管理人员的混合所有制改革实操案例专题，以政策历程和操作方法结合企业路径分析。

课程内容：风电光伏基础贯通实战；受力变形、结构体系设计、基础图纸计算复核、施工验收、事故案例。