企业内训课程目录

价值与浪费、样板线18步法、P-Q分析、波动调查目标设定、标准化与精益4.0

AI研发全景与能力度量、代码补全与生成、上下文工程、Ask Agent工作流、代码评审与规范

以战略采购理论和案例讲授需求分析、品类、内外部沟通、采购数字化与可持续发展，提升战略采购能力。

面向企业采购/寻源/品类管理人员，通过支出数据、供应市场分析及供应商生命周期管理，完成品类战略与报告实操。

涵盖培训经理职责与职业发展、培训组织模式、需求分析、课程体系、计划与预算、制度执行、培训评估、内训师队伍建设及相关方管理。

收益和实质大纲覆盖渠道扫描、开发、经销商选择/画像、渠道结构规划、管理、库存/竞品、冲突与价格规范、经销商激励。

非煤矿山化工工贸安全、隐患排查核心要点与规范、典型事故与风险防控

刘文中与刘徽联合To B运营课程，串联低成本获客与客户成功及续约流程。

课程介绍该课以全生命周期招聘为背景，把AI与心理学、管理学结合；

课程内容：基础与提问；大模型、主流工具及提示词逻辑；搜索研究、导图与Excel。

项目核心理念组织角色、启动计划实施监控收尾、案例研讨与工程管理工具

技术管理领导之辨、当责反思、自我规划、知人授权沟通影响、愿景战略文化与决策

商业模式画布、智慧供应链物流采购、B2B B2C S2B2C C2M、转型路径、全场景数字化平台

广东学习网课程详情列录播课程，课程简介涉及创新理论、产业转型升级理论及国际经验、转型期创新创业机遇与政策导向。

项目贷款流程、融资要素、债券票息计息、主体与债项评级、财会岗位能力

非权力领导与组织策略、自信坚韧包容、自律聚焦、主动积极、文化流程人才与激励

商业计划书核心要素、差异化竞争优势、项目前景、融资方案

面向高、中、基层管理者，提升仓储全流程管理、库存控制、库位规划、先进先出、物料配送、ERP流程和仓储安全能力。

建立供应商发现、评估、选择、合作及绩效管理方法，改善供应质量、成本、效率和供需关系。

提升制造企业PMC组织协同、生产计划、进度控制、物料计划与库存控制，改善市场需求响应、交付和生产物流。