企业内训课程目录

课程内容：做一个好预算，如何对接战略和老板所想？ 俗话说：做事不由东，累死也无功！ 如何对接老板所想？ 绝不是简单沟通一下的问题。 如何把握公司的预算思路和方向！

了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息

理由一：民营五百强事业部财务总监，高级计师、注册税务师、，财务高级咨询师 毛伟峰

课程内容：精益生产系统概述；生产系统发展简介；精益生产系统的五个原则。

课程内容：好的培训什么样？ 培训师的天职； 让课程美丽的三大关键。

课程内容：导语-角色定位；的角色定位；质量检测人员的角色定位。

课程内容：一：商业营销的本质与底层逻辑‌； ‌商业营销定义‌； 从市场需求反向倒推：以消费者痛点（如价格敏感度、体验需求）驱动产品设计与服务升级（案例：Costco会员制、拼多多低价策略）。

课程内容：一：区域市场研究——找到项目生存的土壤；城市能级判断；城市经济指标（GDP/人口/消费力/产业结构）。

根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

课程内容：绝境还是胜景； 转变的到底是视角还是身份？ 是转变客户还是转变自己？

课程内容：员工的四象限； 你需要什么样的员工？ 你的企业和部门需要什么样的员工？

建筑工程领域是事故的高发地，如何保证建筑工程在施工中的安全一直是一个难题，要如何提高工程人员的安全意识，如何从知道到做到，平常安全教育培训无目标、没重点、没逻辑、听众无动于衷？

课程内容：不到位的五大主因；人性化与以人为本就是不能严格管理；严格执行就不能发挥创造性。

课程内容：会销形式魅力；会销宣传魅力；会销团队魅力。

课程内容：营销是一个系统； 案例一、我们怎么哪？ 案例二、不急着装。

OH卡是一种借助潜意识投射原理的心理探索工具，其核心在于通过卡牌的自由联想，帮助参与者探索内心、增进自我觉察，并促进团体成员之间的深度交流。

“在当前快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业的青年管理者们正面临着前所未有的挑战。

企业业务/职能系统基层员工、基层管理者、中层管理者

掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段

掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策