企业内训课程目录

课程内容：的五个层次；职位—人們追隨你是因為他們非聽你的不可；认同—人們追隨你是因為他們願意聽你的。

课程内容：中国式团队的特点； 1中国人是“团结”的！ 2中国人团结是看时候的！

课程内容：正确的战略方案+彻底的有效执行=组织的执行力；执行力需要结果导向；人才.人财.人裁.人材。

课程内容：联合投标纠纷；投标保证金诈骗；工程量清单漏项。

课程内容：自我重新定位；重新界定自己的；组织绩效和个人成长。

课程内容：建设领域项目团队架构的由来和特点；“矩阵型”项目团队架构的由来；项目团队的“双面管家”特点。

销售心态、沟通倾听、客户开发、访前准备与销售流程

代际背景与职业价值、管理行为调整、员工需求和领导影响

望通过较短的时间，一天到两天的时间，能够让房地公司高管人员、财务负责人和房地产公司涉税财会人员能够高效率的掌握房地产相关的税务政策、法规和税筹思路，以便于学习人员在实际工作中能够结合企业自身情况制定出行之有效的纳税方案，减少税款支出、增加现金流量，实现企业利润…

能让学习者掌握新的征税环境下如何最大可能的减少税务风险，掌握税务行政复议和行政诉讼的策略和办法，很多内容来自于讲课老师的自身工作经验和总结，并和大家共同学习经典的税务行政复议和行政诉讼案例，相信会对大家的税务管理工作有比较大的帮助。

目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定科学性，很多老板和经理们还停留在经验管理和主观确定战略阶段，对财务战略与公司整体竞争合作战略的关系还体会不深为学员所在单位整体经营战略提供有益的指导。

针对集团客户关键人关系维护能力提高以及关系维护的关键点，立足集团关键人关系突破的保有策略 使学员掌握关系维护关键点，提高集团客户关键人关系维护能力 掌握突破与集团关键人关系障碍的技巧（对有成见关键人） 掌握管理关键客户关系的方法,将既有客户变成长期业务伙伴及销…

销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而

课程内容：业绩与流量；流量变少还是转移了；流量的转变。

1帮助建安类企业的财务人员掌握日常的财务核算、财务报表及财务分析，实现从财务小白到财务熟手的成长。

希望你再次看到财务报表时，会觉得它不再陌生，能够借“财务”这个抓手将管理问题抽丝剥茧，逐步捋顺并最终解决。

通过课程的学习，了解如何加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。

课程内容：习近平“三农思想”； 三个必须： 中国要强，农业必须强； 中国要美，农村必 须美；

2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步压实了建设相关单位的安全管理责任，对于安全生产领域违法违规及犯罪行为也都加大了处罚力度。

课程内容：I．《安全管理新政解读及事故案例分析》；新安全法律法规对建筑行业影响；典型安全事故案例分析。