企业内训课程目录

课程内容：产品销售的魅力；产品销售是理财经理收入来源；产品销售可以让我们与客户双赢。

在哪里更容易学会游泳，岸上还是水里?答案显而易见。

课程内容：为何跟CMO对话？ 分组讨论与互动：从发展策略与规划、客户预算分配和项目决策等几个方面讨论。 解读CMO的职责和KPI。

掌握项目立项、策划、拓展、准入、放量和监控方法。

带领学员们学习在海外大客户营销实战过程中的关键九招的方法论和工具。

课程内容：财务报表的阅读与分析；财务报表的构成；财务三张表的解读。

课程内容：清晰的 远景目标及战略；合理的组织结构及决策体系；有效的管理程序。

课程内容：经理人员需要什么样的信息？ 组织中各个层次的管理职责； 组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求。

数据导入合并和函数、友好表格、图表表达、透视分析、敏感度预算与规划求解

课程内容：应用Excel实现数字化管理－采购管理应用；采购表格与数据清单、导入函数透视、供应商价格与账款分析、采购计划和决策模型。

安防监控正经历从"看得见"到"认得出"再到"能理解"的第三次能力跃迁，多模态大模型打开了场景描述、事件理解、推理判断与问答交互的新边界。

课程内容：?精益生产管理概述；?精益生产技术；5S与现场管理。

?深度理解造成企业管理内耗的根本原因及解除方法；

课前调研与准备、项目回顾、结果评估、原因分析、经验行动、可选跟进、总结报告与手册

课程内容：商业地产创新、热点迭出，前策定位非常重要：从一个最新商业网红案例说起；第一天上午；综合前策定位与产品研发大趋势。

课程详细介绍万达的第四代产品“万达茂“在这方面的探索。

课程内容：专业化基础—金融市场分析&市场PEST?模型；课程导入—案例解析；1案例一：某股份制银行降级网点的转型升级之路。

课程内容：市场主要热点；（由表及里分析、抽丝经济脉络）；焦点分析-A股暴跌变量和原因。

课程内容：专业化营销流程逻辑：八度空间罗盘、十年经验集萃；从尽调客户到业绩达成；从客户关系到产品逻辑。

课程内容：跨部门合作（建立团队信任关系）；信任与误解、信任行为与重建、伙伴关系要素、关系反思、挑战应对及情境模拟。