企业内训课程目录

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企业内训

政治执行力

树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构

对象:政府各级领导干部及公务人员等
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如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。

对象:董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人时长:6-12 小时(1-2天)
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如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。

对象:总经理、副总经理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人、营销部门负责人、客户经理等时长:6-12 小时(1-2天)
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如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。

对象:董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人时长:6-12 小时(1-2天)
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课程内容:改变世界的力量:互联网+思维;互联网+思维在行业中的运用;“互联网+”创业创新。

对象:董事长、CEO、总裁、等企业经营者; 副总裁、高级经理、营销总监、营销精英、等企业高级人才
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课程内容:5G改变世界;移动互联网、物联网、车联网;5G改变生活。

对象:董事长、CEO、总裁、等企业经营者; 副总裁、高级经理、营销总监、营销精英、等企业高级人才
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企业内训

高效沟通技巧

帮助员工掌握正确的沟通技巧,能够运用技巧改善交往能力;

对象:人力资源管理人员、新员工、新生代员工、中基层员工
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课程内容:从战国到帝国,华为三十年发展的解析;华为核心经验的“1-2-3”解析;两个“核心发动机”的利润中心相互协同的运作机制。

对象:企业负责人、中高层管理者、产品线负责人等; 产品相关的各个部门主管(包括研发、市场、营销、采购、制造、财经等相关功能部门…
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