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在迈向第二个百年奋斗目标进军新征程中,我党特别强调青年干部的培养和素质提升,坚持稳中求进工作总基调,坚持全面从严治党的战略方针,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,当好“三个表率”。

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在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工…

对象:企业中层管理者、企业内训师、 人力资源经理 /培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师…
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在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部课程研发队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的技术专家和专业人才能将隐形经验…

对象:企业中层管理者、企业内训师、 人力资源经理 /培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师…
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思维导图 被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!

对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
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在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工…

对象:企业中层管理者、企业内训师、 人力资源经理 /培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师…
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Powerpoint 作为职场必备的基础办公软件,广泛的应用于各类演讲或呈现场合。

对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作…
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本课程是:部门级管理者从日常管理中分析、分解、明确出与绩效紧密相关的核心问题,并能够提出相对应解决方案的管理技能课程。

对象:部门级主管/负责人、、企业中高级管理者、期待学习问题分析与解决技能的其他伙伴。 本课程程适合的学习人数为:12-36 人
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本课程是:如何让新任管理者能够快速进入管理角色,使用管理技能,达成管理与业绩目标的管理技能类课程。

对象:管理培训生/储备干部 新任基层主管 部门级主管 期待学习基础管理技能的其他伙伴。…
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本课程是:赋予企业员工及管理者重要的职场概念性技能之一:“结构性思维”的课程。

对象:员工及各层级的管理者、 期待学习结构性思维的其他伙伴。 本课程程适合的学习人数为:12-48 人
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本课程通过对新员工进入岗位前,对其:职业角色的转变,建立积极工作心态、提升职场行为标准、及发挥自身天赋特质的四个方面进行提升,通过培训使得新员工能够快速适应不同的岗位环境,胜任岗位任务,达成岗位绩效。

对象:校招新入职员工 社招新入职员工 试用期结束转正正式员工 本课程程适合的学习人数为:12-48 人
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本课程是:如何更加快速准确的了解个人的天赋特质构成,并通过PDP测评报告提升职场竞争能力的课程 本课程以PDP测评报告解读为课程核心,将学习:职场竞争力模型、PDP五种天赋特质特点、PDP四种关键指标的三个方面的内容。

对象:绩优/骨干员工、储备/基层主管、部门主管/负责人、期待学习PDP测评技术的其他伙伴。…
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本课程是:让企业中的高绩效员工的显性及隐性岗位经验,不再因为人员异动而流失。

对象:培训师、课程开发师、、培训部门管理者、业务部门管理者、、岗位绩优员工、、期待学习岗位经验萃取技术的其他伙伴。…
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本课程通过对公众表达准备流程的梳理,使得学习者能够认知一次有影响力的公众表达的影响要素。

对象:新入职员工 储备干部 各部门负责人 本课程程适合的学习人数为:12-48 人
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