企业内训课程目录

年度计划、个人绩效目标、能力词典、数据反馈、指导评估面谈与不良绩效程序

课程内容：某公路项目8个变更、调价案例；料场设计变更；道路改移据实计算工程数量。

课程内容：第一部 中国企业国际工程现状；2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单；第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念。

课程内容：EPC相关的政策；国办发〔2017〕19号；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法。

课程内容：每个人有多少存款？ 你的梦想是什么？ 你怎样理解你当下的工作？

课程内容：微营销势在必行之微营销前景；微时代来临风暴；如何海量添加微信好友。

学习管理中的领导艺术，提升中层管理者职业化能力。

课程内容：一营销沟通篇：客户经理沟通18技巧+招数；客户经理分单兵作战+团队协同作战；做对事情才有----效果，。

课程内容：审慎经营规则之上的风险；金融风险的八大类别；信用风险（主要风险）。

银行服务的发展阶段、网点智能终端软性重组背景、厅堂人力配置、智能化转型下网点人员“五新”要求。

了解银行的发展趋势，当前银行业所面临的挑战、服务行业的现状、银行服务的核心要素、服务意识的唤醒与提升。

课程内容：服务礼仪规范的一种理念（服务意识篇）；服务的变革：1.0到3.0的全面升级；服务的内涵：服从需求，务实根本。

课程内容：模块一：价值财经发展之道——华为快速成长中的财经；背景：华为的企业发展历程；财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）。

课程内容：如何把握营销宣讲的基本结构？ 营销宣讲中的自我介绍设计思路； 目的：本次宣讲的预期目标。

课程内容：创新理念赋能； 如何保证创新活力源源不断？ （一)创新是一种可以被。

课程内容：在哪些地方可以用到谈判？ 认知谈判概念，排除对“谈判“的误会； 谈判是常见场景。

硬件蓬勃发展的今天，单纯的技术堆砌无法带来商业成功，真正的突破来自于对垂直场景的深度理解和精准满足。

结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；

课程内容：模块一：如何使绩效；更具有活力；公司绩效管理的回顾与再认识。

课程内容：编制组织发展对人力资源的需求清单：人力资源的的两个任务之一就是获取未来人力资源的需求清单。 在编制未来人力资源需求清单时应当运用统筹的方法，系统地、动态地考虑由于职位变动和组织发展而导致的人力资源需求。 建立“技能清单数据库”。