企业内训课程目录

课程内容：有关招聘的基本知识；（一）招聘的重要性；（二）人力资源与公司战略。

课程内容：光伏风电项目全过程简介；1宏观选址及光伏风电场规划；2签订开发协议并开展地形测绘。

课程内容：新能源项目全过程简介；1宏观选址、签订开发协议并开展地形测绘；2 项目可行性分析（收益率及经济性）。

大家都知道，如果一名保险营销员，只会卖重疾险，却不会卖年金险，那可以说，他离真正的“绩优”标准，还差距很远。

有的伙伴还在线下战场坐困愁城，有的伙伴已经在线上战场风生水起；

团队中，普遍存在二八法则：即20%的伙伴做出了80%的业绩。

随着工程项目规模扩大、技术含量提升，传统 工程项目管理 将决策、实施、运营阶段割裂，导致资源浪费和整体效益低下，需通过全寿命周期管理解决应对工程项目全过程管理难题。

随着工程项目规模扩大、参与方增多及政策监管趋严，工程合同管理的漏洞频现，实践中普遍存在合同条款模糊、权责划分不清、履约监管缺位等现象，导致纠纷与成本风险加剧。

2019年，刘春雄教授提出“bC一体化”概念，并不断在企业内部实践与深化。

课程内容：及相关法律法规；招投标的定义和重要性；什么是招投标。

全面了解投标文件编制的方法与技巧，掌握相关法律法规和流程，提高投标文件的质量和竞争力。

了解招标采购常用法律法规，掌握招标文件编制要点与技巧，掌握招标文件合规性审查要点与技巧，提高招标项目合规管理及风险管控能力，了解招标采购项目巡察、审计风险要点，为招标管理工作提供指导和支持。

课程内容：Part1:绩效审计业务的定义； 委托代理下的机会主义行为； 机会主义行为的治理机制；

作为企业管理者，在日常工作中，如何与公众进行沟通，传递品牌信息，维护品牌价值；

当今“全媒体”时代下，选择哪些渠道投放才能事半功倍？哪些创意能吸引更多流量？如何权衡品牌调性与公关传播创意的尺度？

本课程采用的是“看影视(片段-视觉案例)·学管理（借鉴-情境应用）”的方式，详细解读了2005年好莱坞经典体育电影《卡特教练》的32个片段，将团队建设过程的四个阶段完整细致的呈现出来，课程以视频为解读案例，参训学员不仅可以直观地看到团队建设的四个时期团队成员的…

通过课程的学习，学会常见的五大协同困境?协同的四类关系；

课程内容：执行的认知；案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行；执行与执行力定义。

课程内容：通信工程光缆施工前期准备工作；（一）光缆线路路由复测；光缆线路路由复测主要任务。

课程内容：通信建设工程企业资质的规定；通信建设工程设计企业资质；通信建设工程施工企业资质。