企业内训课程目录

课程内容：高效时间管理；SMART目标、四象限、计划番茄钟、授权、专注及拖延改善。

课程内容：阅读报表的整体观念；及基础知识；企业经营活动与。

课程内容：帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。 帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。 税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的。

课程内容：的整体概念与思路；的理念导入；业务经营（预算管理）与人才经营（绩效管理）的概念。

让总裁知道如何通过采购管理降低采购费用及保证采购质量。

课程内容：提升的现实困惑与方法盘点；你的领导行为中最大的困惑和问题是什么？（三人组讨论）；你已经使用和正在使用的领导方法有哪些？（三人组讨论）。

课程内容：毛主席决策智慧的源头活水；（一）毛主席决策成功之谜；（二）毛主席决策智慧的早期探索。

课程内容：我们的目标；如何了解他们；如何提升他们。

本课程帮助了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提高学员在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

这是一次足以改变您和您企业命运，创造更多更大竞争力的契机

课程内容：PART1解析教练与教练技术；什么是教练；教练技术的企业意义与组织影响力。

提升领导者运用EI的六项能力，使其能够更好的服务于人际关系和团队激励

课程内容：PART1；沟通在组织人际效能中的效用；管理沟通在组织中的影响。

获得解决情绪问题所需的知识和技巧，掌握几种工具和方法

敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？

课程内容：最简单的敏捷交付；变革悄然而至；百家争鸣与SCRUM。

课程内容：股权设计不好的罪魁祸首——商业战略；创业举步维艰还是四两拨千斤；拆解从商业战略到股权战略的五步流程。

肖昌兴 IT技术专家、原中关村在线CTO、朗讯贝尔实验室web方向研究员 学习目标：理解智能体的核心概念、架构模式与关键技术组件 核心内容： 学习目标：掌握智能体开发全流程，完成基础智能体搭建 学习目标：掌握RAG、记忆管理、多智能体协同等企业级能力 学习目标…

肖昌兴 IT技术专家、原中关村在线CTO、朗讯贝尔实验室web方向研究员 学习目标：理解OpenClaw是什么、能做什么、背后的技术逻辑 核心内容： 学习目标：完成OpenClaw的本地化部署，掌握配置方法 学习目标：掌握OpenClaw在办公、创作、数据处理…