企业内训课程目录

课程内容：工程进度计划中涉及的质量因素；结构化的工作分解；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）的应用。

课程内容：领导力提升；领导角色、领导方式、激励与管理效能。

倾听表达反馈、上下平行沟通、风格调整、跨部门沟通及冲突策略

高度开放的企业市场环境面临着内部和外部多种风险,使企业在实现经营目标的过程中充满各种不确定性。

您的预算有没有编得丰满、做得骨感?您的预算管理还是财务部在自编自演吗?本以为考核办法够严格,您能保证没有成本被浪费吗?到了年底业务部总是想办法要把钱花完,该怎么破解呢? 课程提炼出实务工作中存在的问题,深入管理原理、切合实际提示误区和风险,用大量实务案例引导学…

战略预算、编制模式与方法、ABB、预算调整控制及滚动预算考核

心态与能力，帮助员工理清个人“真实”需求和工作目标间的关系，重建积极心态。

人与环境，认知面对困境的情绪表现，改善情绪反应，提升心态调整能力。

【中基层管理版块】建立权责意识，区分权责边界，践行道德责任。

课程内容：绩效管理者面临的挑战；绩效管理的三个层次；考核体系三大重点。

课程内容：公司成立前的准备；初创企业所需要的准备；了解自己——面子与里子。

课程内容：会议启动暖场； 目的：营造参与氛围、让参与者清晰会议主题、目标产出和会议流程，对本次会议有期待； 方法：入场调查；

课程内容：了解目标与期待；阶段目标实现回顾；目的：找到组织阶段目标实现的线性状态。

课程内容：时代客户营销的核心工具——资产配置；为什么资产配置这么重要；从财富管理发展的历程和现状来看。

课程内容：导入篇-当前投资环境下的大客户维护难题；投资的末路与曙光-后疫情时代投资思路的转变；重置中的中国底层经济逻辑。

专业提升：全面学习私募股权投资基金，深入了解股权投资的要点与风险

时间是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天，时间就是财富，时间就是生命。

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。

任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。

绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标， 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；