企业内训课程目录

学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论，可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作，为招聘计划的科学制定提供依据，也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑；

改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

改变思维定式，将风险管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始…

授课方式:案例教学 讲练结合 老师互动 课中辅导 软件要求:上课请学员自带笔记本电脑 提前装好Office2016

授课方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练 注:课程大纲可以根据不同行业企业客户要求进行设计调整。

通过认识培训体系在企业管理体系中的位置，来认识培训对企业发展的重要性，以及成为企业培训师的意义

课程内容：企业任务项目管理；项目启动计划、实施监控、收尾输出与成败因素。

通过认识组织和个人发展的关系，以及个人的性格和技能倾向，找准自身职业定位和发展方向

结合企业培训对象素质模型和岗位工作任务，运用ADDIE教学设计模型，通过现场课程设计练习，帮助参训人员掌握培训课程开发技术

课程内容：培训课程构成的立体系统；成人学习分析；? 成人学习的动机。

本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。

这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。

在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速 的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企 业是否能够生存与发展的关键命题。

课程内容：必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。 者的曲线关系，案例分享。 绝不是你看似的那么简单——开保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是。

课程内容：授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线； 2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。 要想真正做好企业，说到底，关键问题还是要落实在HR工作上，这是重中之重。

课程内容：什么是“海外工程市场”？ 什么是“开拓”？ 什么是“营销”？

此课程是曌乾“组织效能提升”系列产品中【管理者效能提升 – 聚能营】项目的标配课程，其课程逻辑、效果和价值已经在50+以上企业得到验证；

8 项行为构成，并从天性的角度认知自我，悦纳自我 （认识自己和悦纳自己是改变的开始）；