企业内训课程目录

讲解跨境经营的制裁及出口管制风险，结合交易筛查、合同隔离、结算、物流文件与应急响应构建合规流程。

建立领导者的信誉，树立领导者的威信，以身作则，为团队树立榜样。

课程内容：【课程针对的问题】； 者观念落后，排斥变革，不愿意主动学习成长以适应公司发展。 缺乏事业心和工作激情，没有危机感，得过且过，有混的心态。

系统提升公司管理者和员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%；

课程内容：狼性修炼——销售团队训练；销售异议、协议达成、自信、沟通、团队合作与责任。

课程内容：管好你的店；门店经营定位、成本盈利、领导管理、团队人员与激励。

课程内容：带好你的人；美容师团队、沟通领导及人员激励。

课程内容：之战略与组织规划1、；重点显现的 3 大部分；战略分析的 2 大方向、4 大核心工具。

课程内容：者自我角色分析； 什么是管理？ 管理者的定位。

课程内容：【资】——资本、资金、资产； [资本]：投资融资的游戏如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？ [资金]：运营资金的奥秘如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？

目前，越来越多的企业青年干部进入管理层，而新任团队领导人也面临团队规模不断扩大，下属人才更加多元化，而且我们面对的环境更有竞争性，企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢，面对这种种挑战，企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是，如何将…

幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质，追求幸福和快乐是人生的终极目标，而职业生涯又是实现人生价值的重要阶段。

你觉得他应该知道怎么“跟一下”，至少得跟你沟通。

学会认识自己，盘点自己，找到生命责任和工作原动力；

优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。

做了多年管理，面对新生代员工，有时反倒感觉似乎不太得心应手了？有的新生代员工，个性张扬、挑战权威，工作中管不得也碰不得，TA们到底想从工作中得到什么？

知道如何使用生涯工具和叙事技术留住核心员工，激励团队效能，和自我管理与调整

找到了解自己的天赋优势，并知道如何在现有岗位中发挥优势，提升价值

知道如何在推动变革目标时，解决员工的“与我何干”，“对不确定的恐惧”及“坚持不下去”的问题

掌握生产管理流程的基本原理,明确各部门在企业所扮演的角色与职责.