企业内训课程目录

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针对要求规格、环境条件等,利用纸上沙盘演练,对不适当的设计,实时加以改善,节省无谓的损失

对象:研发技术/质量、生产、设备、采购、生管、销售等部门主管(跨功能群组人员)
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课程内容:新质生产力; 的提出,具有重大理论和现实意义。 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对全面建成社会主义现代化强国作出了分两步走的战略安排。

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礼仪可以帮助我们“规范言谈举止,学会接人待物,塑造良好形象,赢得社会尊重,架设友谊桥梁,通向成功之路。

对象:企业新员工
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企业内训

服务礼仪

课程内容:礼仪就在你身边(案例引入);什么是礼仪;礼仪的核心。

对象:企业领导或员工
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工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化,所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行,对于计划的达成率也要求越来越高。

对象:部门经理,车间主任,一线班组长,设备部门人员。时长:1天,6小时/天
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掌握精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,能科学筛选高价值课题。

对象:研发、工艺、质量、设备、制造等部门骨干人员,负责改善项目的骨干人员时长:2 天 6 小时 / 天
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课程内容:负责任的心态; 【案例讨论】:谁应该负责任? 百分百后果与百分百责任。

对象:分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理
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