企业内训课程目录

全面提升Excel实际操作能力，挖掘以前工作中被隐藏的好功能；

建立企业统一的思维和呈现体系，打造共同的思维和语言平台

岗位职责管理能力，辅导下属快速明确工作职责并快速上手工作；

提升人力发展能力，包含预算管理、需求提报、招募管理、面试评聘能力

明确部门价值，掌握部门价值体系构建方法，保证方向正确性

课程内容：冠军销售技巧特训营；冠军销售技巧特训营(黄建兵)；课程类型：市场营销>销售技巧。

本次课程旨在训练销售管理者在带领团队过程中常见的一些列问题及挑战，主要训练销售管理者从传统管理者变身为销售教练的思考模式，掌握销售管理者激发团队成员潜能的有效工具，明白团队成员从知道到做到中间需要厘清的心态、情绪、信念和价值观，从源头上解决销售管理者带团队的核…

课程内容：第一板块 客户营销思维突破；1营销思维强化；何为“营”何为“销”。

课程内容：【注】：本课程属于量身定制课程，会根据课前调研结果对课程内容进行优化；优秀稳固团队的正确思维；为何团队无法稳定。

课程内容：第一板块 贷款客户；营销心理学；1贷款营销中的营与销。

说话、交谈是平时我们交际得主要方式，然而，在谈话中做到八面玲珑、魅力无穷并非易事。

领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

我们常常认为，只有打人、杀人以及战争... ...才算是暴力，我们很难认识到自身语言的暴力：指责、嘲讽、否定、说教、随意评价、贴标签、任意打断、诽谤中伤... ...相对于武力的暴力，语言暴力带有隐蔽性，它们不会直接造成肉体的伤害，但却会造成精神的伤害，我们无…

（通过图片解读障碍：刻板效应，经验背景影响，相当然耳，情绪影响…沟通漏斗；)

医院检验科、输血科、病理科、手术室、门诊、急诊的主任或科室骨干。

课程内容：MTP经理人管理技能；职业操守、团队与人员管理、深度沟通、情境领导、目标PDCA、时间和授权管理。

课程内容：透过游戏看实质；1 互动游戏：盲目执行酿恶果；2 小游戏揭示大问题。

课程内容：组织结构的重要性；管理者们经常面对的困扰；解决困扰的三种途径。

课程内容：内部市场化成功案例分析与总结；内部市场化本质与内涵；内部市场化的组织原理。