企业内训课程目录

工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。

随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。

案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。

作为中国最大的旅游央企，国旅投资以免税业务为核心，延展上下游产业链，打造以免税+有税为独特模式的综合体、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成为具有国际视野、国内领先的休闲旅游产业投资平台运营商。

绩效管理是现代 人力资源管理 的重点，绩效考核是每个老板乐于且最非常重视的一项工作，更是广大HR最不擅长、最头疼且最希望作出精彩的领域。

课程内容：DAY1.；企业家“选人”问题及原因梳理；痛点问题溯源：老板们眼中的人才痛点。

郑增辉，2008-2018年，依次在大连万达商业地产集团、泰禾集团、国旅投资集团等多家行业龙头企业人力资源中心担任核心高管，拥有丰富的HR实操及管理经验。

管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。

掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力；

了解复盘、萃取等理论的来源及其在企业管理中的作用；

“职商”全称职业商数，是个人在职业中的认知、判断、行为和结果的总和。

如果您是企业总裁、高管、职业经理人、部门负责人，通过TTT的学习，助您突破固有思维，反思常识，感悟经营管理新境界；

当今社会是繁忙的社会，具有商务沟通才能的人，必定是现代社会中的活跃人物。

课程内容：目前企业管理中遇到的问题剖析；1技术人员的性格绝决定的问题；技术人员，大部分是事无巨细的人。

85/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到85/90后员工对工作的看法和价值观，85/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。

内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。

感受：没有遵守SMART原则是很多工作干不好的根本原因 知道：SMART原则及其应用范围 掌握：SMART原则的应用方法

各行各业的企业经营着和管理者都感受到了无形的压力正日益加剧，这是有别于市场、资金、技术的无形的挑战——管理的瓶颈。

现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；

将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！