企业内训课程目录

通过本课程学习，学员将全面掌握AI技术在IT数据分析各环节的应用方法，熟练运用多源数据采集、智能数据清洗、自动化报表生成、数据可视化与洞察分析等AI工具与技术。

通过本课程学习，学员将全面掌握AI技术在人力资源数据分析各环节的应用方法，熟练运用多源数据采集、智能数据清洗、自动化报表生成、数据可视化与洞察分析等AI工具与技术。

通过本课程的学习，学员将全面掌握AI技术在人力资源管理各环节的应用方法，理解并能熟练操作简历智能筛选、培训体系搭建、劳动关系管理、数据分析决策等AI工具。

在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。

我国引进并实施国际标准化组织（简称ISO）发布的三标管理体系以来，经历了质量、职业健康安全、环保管理三个体系分别认证到近几年三个体系一体化认证的转变。

大多数国有建筑工程企业已按照国资委、财政部等部委的要求，开展了多年风险与内部控制管理工作，但大都处于“合规型风控”阶段，风控工作的开展动力主要来源于上级单位和外部监管机构的要求。

随着互联网的发展，舆情爆发的方式越来越多样，也更为随机，企业往往在“不经意”间即被裹挟进汹涌的舆情浪潮，缺乏前置应对准备的企业，也容易因为应对机制欠缺，陷入不应对，品牌受伤，应对不当，品牌更受伤的尴尬境地，造成企业品牌资产的巨大损伤。

随着时代的发展，企业公民的身份被越来越多的得到认同，其公众性价值也被广泛认可，使得企业必然不得脱离公众环境而“独善其身”，从面对一个个鲜活的个体，到面对抽象的公众，企业对外的表达方式发生了本质的变化。

使学员清晰全面地了解厂家和经销商的关系，避免“在经销商面前指手划脚、自认是领导”，或在经销商面前“犯软骨病，被经销商反控”等片面行为和低级错误出现。

课程内容：强税收监管的大时代背景；GDP 的长期趋势与税收监管；国际环境恶化与统一大市场的述求。

课程内容：私行客户十大需求全维度分析；私行客户营销方法；专业分析营销。

课程内容：客户分层分类标准分析；生命周期分类；风险承受度分类。

课程内容：展会及其在海外营销中的作用；展会分析与策划；展览会的六大优势。

课程内容：口头及面对面沟通与谈判【2天12课时】；认知与理解涉外沟通与国际贸易谈判；沟通的内涵与常见误区。

外贸营销是一个团队配合,综合运用各种技能的过程。

课程内容：条件、标准、管理及发展阶段策略；生产、销售、研发、管理人员及收益分享股权计划。

课程内容：民法典综述；总分公司责任划分新标准与实务操作指南；法律行为与合同无效要件的修改与调整。

课程内容：投融资领域法律监管综述；企业股权比例设计与安排；逻辑：枪杆子里面出政权。

课程内容：模块一，商事法篇；一，消除设计交易的“风险”；设计交易之“主体确认”[实例分析]。

细节决定成败，可是具体到如何精细管理者及其下属的工作，压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将所学精细技术用在自己的管理工作中。