企业内训课程目录

强化人力资源经理及业务部门经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

课程内容：团队建设：组名，组长，组徽，组训； 小组讨论：他的管理方式有什么问题？ 管理者角色的改变。

商业竞争激励的今天，人才是企业竞争制胜的关键要素，制约企业发展的很大一部分因素是缺乏高素质的职业化员工。

随着经济全球化的不断深入，政企之间对接合作与公务往来也日益频繁，公务 礼仪 扮演着越来越重要的角色，已然成为现代公务活动必不可少的交流工具。

更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感；

你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和…

此训练项目解决的正是这个问题，是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。

本场培训，从财务人员熟识的财务知识入手，通过常见的报表分析，解读企业三章财务报表，通过案例演练从各类企业均涉及的往来款项进行营运资金管理分析，深度剖析企业面临的风险与困境，并为财务人员讲解如何撰写一份老板满意的财务分析报告，体现财务人的工作价值。

知名培训专家鲍勃·派克曾说：“好的培训不是关于讲师讲了什么，而是学员带走了什么。

管理大师亨利·明茨伯格曾指出：“管理不是一门科学，而是一项实践，它需要大量的艺术、技巧和直觉。

大师肯·布兰查德曾指出：“一流的领导者不是告诉别人该做什么，而是帮助别人自己知道该做什么。

行动学习针对企业的现实问题或项目，以员工（学员）为主体，通过学习――反思――行动――再反思――再行动的循环方式展开学习，从而使学习者在体验、认识和行动能力等方面不断提高，快速实现能力在企业的内化。

课程内容：党建宣传前的思考； 党建宣传要达到什么目的？ 我们拥有哪些优势宣传资源？

掌握汇报内容的编排技巧，让汇报更为重点突出、过目难忘；

孙浩复盘录音卡、儿童手表、摄像机与家庭 AI 伙伴四条产品线，说明技术跑通只是第一步：录音卡成立是因为它补上了会议后整理分享的工作流缺口；

课程内容：中层主管管理技能；角色与自我管理、沟通、问题分析、项目方法及职业发展。

学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；

课程内容：何为“精进管理”；管理的本质；什么是管理。

本课程从生活场景出发帮助学员了解辩论，从辩论的理论与辩论赛环节设计的讲解让学员明确一场比赛的流程以及明确辩论赛里各个角色的职责与常用技巧。