企业内训课程目录

课程内容：企业生存的三度空间；事业成功的核心要素；团队领导的六项能力。

本课程从“银行执行者”和“基层实操者”的角度，通过丰富的实操案例解析运营实际工作中的洗钱风险和反洗钱合规管理风险，以期为学员了解、熟悉反洗钱工作提供有价值的参考：一是提升全员反洗钱的意识；

二是，落实运营条线岗位反洗钱、反电信诈骗工作的实操要领，切实解决柜面人员反洗钱、反电信诈骗工作的“痛点”和盲区，让学员“听得懂、学得会、用得着”。

课程内容：导入：因为疫情期间，客户本人在外地无法回来，但是客户在当地办理了委托公证书。 公证书的内容为委托他人代理办卡，但是客户本人身份证没有邮回来，只有代办人身份证可以开卡吗？ 普及常识：代理种类有几何？

此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。

课程内容：感悟成功团队的要素是什么？ 感悟团队领导/； 能力的要素。

分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因

通过《特色小镇与产城一体化》这一课程的交流和讲解，旨在帮助特色小镇建设的运营者、服务者、决策者进一步认清特色小镇在当下经济、产业发展格局中的地位、机遇、机会，理清特色小镇的建设发展思路，从特色小镇的产城一体化建设着眼，更好、更优、更有次序地推进特色小镇建设。

课程内容：中国的未来在哪里？ 1） 经济新常态与供给侧改革； 2） 跨越中等收入陷阱与中产阶级消费。

通过《田园综合体重在投资品开发与特色运营》这一课程的交流和讲解，旨在从田园综合体的视角出发，结合国家相关政策导向，进一步洞悉、分享以田园综合体为切入点的，中国未来城市与农村协调发展思路。

课程内容：经营风险的顶层设计；商业银行风险；新趋势、新环境。

课程内容：世界主要国家的经济发展模式；财富的流动；不同国家经济发展方式的选择。

课程内容：数字的冲击——商业银行与生态圈战略；商业银行利润空间持续下行；互联网的降维冲击。

目前，银行间的竞争在硬件环境不相上下，产品基本雷同，而柜面服务人员的水平却参差不齐。

当90后这代新生力量步入工作岗位时，如何能够快速融入团队、适应行内各项规章制度、用心服务客户，这是所有银行都面临的紧迫任务，今天激烈竞争的环境下，银行企业间比拼的是软实力，新员是代表着本行的整体形象，而 礼仪 并非仅仅是握手、名片、鞠躬、问好，它存在与日常工作…

新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部 人数： 建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式） 时间： 1天（共6小时） 形式： 游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习 备注：

看电影学管理，一种更加生动又具有现实意义的培训手段。

了解成为一个优秀的销售人员需要具备的素质，以及在态度、知识、技能各方面需要的提升；

课程内容：会计基础知识简介；会计的定义；会计方程式与6要素。

课程内容：企业会计改革与企业财务会计基础知识简介；我国企业会计改革历程回顾；会计法律法规简介。