企业内训课程目录

在“管采分离、阳光采购”成为主流的今天，采购人早已不只是“走流程的下单员”，而是企业成本、合规与 供应链 价值的第一责任人。

在 招投标 实践中，一条资质不符、一处签字漏盖、一次报价越线、一份文件雷同，都可能让企业前期投入全部归零——整包废标、列入失信，甚至触发串通投标的行政处罚乃至刑事责任。

在 招投标 已成为企业获取订单主渠道的今天，许多团队却仍困在“陪标多、中标少、标书糙、讲标弱”的粗放阶段。

现代企业在经营过程中，管理层需要对各类市场销售情况进行实时性了解和掌握，而听取销售管理代表的工作汇报，无疑是最直接的信息来源，这就需要从事销售活动的相关人员，能系统、专业地展示其工作范畴内的市场情报和绩效成果以及改进方向。

终端零售业在互联网时代遇到了前所未有的挑战，然而近年来各大互联网品牌如”三只松鼠”、“林氏木业”、“唯品会”等，却纷纷转投线下 门店 。

现代企业在商业销售工作、接待和服务活动中越来越需要企业员工能代表企业形象和工作成果展示，因此需要通过培训使销售人员能够更系统、更专业地展示其职业形象和企业产品价值，成为企业的代表性宣讲人员。

淘宝、天猫、京东等各网商发展迅猛，表面看来各大传统渠道都受到了很大的冲击。

作为一名 销售人员 ，最基础的工作就是通过与客户沟通、谈判，从而高目标、高绩效地与其达成合作实现销售目标。

课程内容：战略决策沙盘；外部市场与内部资源、战略阶段目标、生产营销财务人力决策、损益及现金和协同。

在小微型家具装饰面板公司中，我们常常发现企业老板面临团队激励效率低下、管理瓶颈难以突破的困境。

面对复杂多变的商业环境，人力资源管理已不再是简单的行政事务，而是驱动企业战略落地、提升组织核心竞争力的关键引擎。

【团队领导力】课程，首先是从组织培养管理者的角度考虑的，在组织层面和管理者动态成长的过程中，通过培训让管理者把握带领团队的规律，判断自己的团队处于何种阶段，知道不同阶段的团队工作重点是什么，学习到带领团队和向下管理过程中各种各样的问题应该如何解决，以及解决办法…

管理关键时刻的课程设计，运用华为训战培训核心体系的核心方法论，将管理者在领导力提升与带团队的过程中遇到的问题加以分析和解决，是一套针对企业 领导者 实战性情境的管理培训课程。

管理中常常会有这些情况：在工作中有一个问题解决问题，下次遇到就再解决，不能形成班组的经验以及预先的预防措施；

本课程是从作为下属的角度切入，通过培训为下属赋能，进而成为领导的得力助手！

你是否上班的时候总是感觉工作多，时间不够用，经常加班；

今天不乏挑战性的机会,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。

竞争优势的产生不仅体现在员工个人工作能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。

本课程所讲授的沟通内容，是“基于问题解决”的有效沟通！

工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！