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产品经理这个岗位在一般企业远远没有达到它应该达到的定位高度,这和企业对产品经理的岗位认知有关,也和产品经理队伍的整体素质有关。

对象:1.企业产品经理队伍或后备 2.想做产品经理的骨干员工
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GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过,太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致,或者产品破产或者陷入亏损的价格战。

对象:1.企业中高层管理人员 2.企业市场或运营负责人 3.GTM经理及其相关骨干员工
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新消费时代的核心特征是 “用户主权崛起”—— 消费者不再单纯为产品功能付费,更追求情感共鸣、身份认同与体验价值。

对象:新消费品牌创始人及核心团队 企业营销 / 品牌部门负责人 IP 运营与文创行业从业者 对潮玩经济及粉丝运营感兴趣的骨干员…
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课程内容:商贸客户开发的必要性及现状分析;商贸客户客群维护的必要性和意义;现阶段邮储银行发展趋势。

对象:一支支行行长,业务部经理、二支支行长及理财经理
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课程内容:“新常态”经济形势下期交保险业务是大势所趋;期缴是行业健康发展的必然选择;(一)新规倒逼险企转型,加强资产负债错配及流动风险。

对象:支行行长、网点主任、客户经理、理财经理
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课程内容:破冰 - 个人介绍,工作经历分享以及通过1—2个案例讲述保险大单销售的过程中遇到的种种常见问题。 (0.5小时); 保险概述 (1小时)。

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