企业内训课程目录

被媒体誉为“微时代里里里唯一一讲话最少却让你收益最多“的演说教练 2003年年，受启蒙老老老师影响进入入教育培训行行行业，立立志成为专家导师 2007年年，为期三天两晚的《⻛风范口口才》首首期开课 2009年年，首首发由共和国演讲家彭清一一教授作序力力力荐的演…

通过自我分析及团队分析，成功找出隐藏在自己内在的核心优势以

被媒体誉为“微时代里里里唯一一讲话最少却让你收益最多“的演说教练 2003年年，受启蒙老老老师影响进入入教育培训行行行业，立立志成为专家导师 2007年年，为期三天两晚的《⻛风范口口才》首首期开课 2009年年，首首发由共和国演讲家彭清一一教授作序力力力荐的演…

课程内容：何为高绩效团队/组织？团队能力VS组织能力；如何打造高绩效团队/组织？黄金三角架构；案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析。

课程内容：《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程课纲；新公司成立；1组建新公司、名称、文化。

收益:2：掌握美国项目管理PMP管理的5的过程技能

TTT-《企业内训师培训----课堂呈现》课程收益

课程开发思维脑图工具介绍及应用并进行标准课程大纲设计；

掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略。

课程内容：为什么要学习？ 李嘉诚：《李嘉诚学习启示录》； 经验是负债，学习是资产！

随着经济全球化和现代科技的迅猛发展，国际贸易、国际投资和商务活动日益频繁，跨文化沟通在工作中的作用也越来越重要。

具有一定的英语基础和工作年限，需要与外方书面沟通、或负责企业国际化推广的企业员工及管理人员。

场景设置您受欧洲主办方邀请，将代表贵公司出席行业年会，并将在学术研讨会作主旨演讲、与各国行业专家共话行业发展，探寻未来合作机遇。

需要与外国客户联系接待外国客户，或需要用英语进行业务谈判，或用英文组织商务活动，或到国外拓展业务的企业管理人员或企业员工。

针对企业管理中目标与员工脱节、销冠经验难复制、招聘标准不统一、新人留存率低、绩效考核失效、文化落地困难等问题，基于阿里巴巴 18 年管理实战经验，总结出八大系统（人才复制、高效招聘、 团队管理 、文化打造、流程管理、员工管理、目标管理、客户管理系统），形成一套…

863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员 创新、行动学习实战专家 20年通信行业从业经验 中国联通学院特聘讲师 SPOT WIAL CALF行动学习教练 15年产品开发、运营和商务拓展经验

863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员 创新、行动学习实战专家 20年通信行业从业经验 中国联通学院特聘讲师 SPOT WIAL CALF行动学习教练 15年产品开发、运营和商务拓展经验

课程内容：薪酬问题分析；公平理论对组织薪酬分配的指导意义；薪酬的概念。

课程内容：绩效管理的内涵；绩效管理的问题；绩效管理的三大前提。

危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。