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本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。

企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。

课程内容：现代企业“六型”班组创建实操训练课纲；老师自我介绍；分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表。

快速调整中层管理人员的心态，更积极、敬业，更好地投入工作；

课程内容：精益起源与TPS介绍；精益的五项基本原则；实施精益的起点—价值流图分析VSM。

目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”…

以阳明心学讨论立志、学习、自省和以实际行动建立影响力。

从组织与个人执行力诊断、领导责任、认知和习惯，到企业执行文化展开。

围绕阳明心学、共产党人的心学及生命层次讨论党建科学化。

结合管理者心态、角色定位、职业规划、学习成长及职业人生管理展开。

结合管理角色、沟通、员工培养、目标与时间管理，讲解管理干部核心技能。

面向年轻员工讨论责任、主人翁意识、换位、实干、敬业及团队意识，并安排工作激励主题。

结合销售职业态度训练与客户价值、结果意识，提升销售团队执行力。

通过责任意识、客户价值、结果定义及目标流程讨论团队执行力。

围绕销售团队文化、人员甄选、培训、日常管控、评价和激励展开。

通过团队组建、责任人转变、协作与反思等体验活动讨论团队凝聚力。

系统讲解管理角色、时间目标、绩效沟通、领导激励、员工培育及团队建设。

讲解职场心态ABC法则、积极主动、融入、责任、认真与坚持等心态。

围绕销售人员的信念、责任、积极自信及目标管理开展核心素养训练。

围绕销售经理角色转换、自我管理、团队管理、目标及销售队伍运营展开。