企业内训课程目录

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当下企业人力成本逐年攀升,员工流动性居高不下,利己浮躁、感恩缺失、跳槽随意、执行力薄弱、归属感不足等问题普遍存在。

对象:企事业单位高层、中层、员工等
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当下企业团队管理愈发内卷,同质化管理模式频发内耗,员工流动性居高不下、团队协同失衡、上下级沟通对立、权责分工混乱、凝聚力薄弱,成为各大企业共性管理难题。

对象:央国企领导人、企事业负责人、部门负责人、各企业董事长、总经理等
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当下职场与商务圈层,大多人群依赖西式沟通技巧、博弈话术沟通,重技巧、轻心性,重说服、轻和合,极易出现上级沟通失威严、平级沟通生内耗、商务谈判陷僵局、人情往来生隔阂等问题。

对象:企业经营管理层:央国企高层、企业创始人、董事长、高管、部门负责人,需要统筹团队、向上汇报、商务洽谈的管理者。
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当下商业环境瞬息万变,市场不确定性加剧,企业 领导者 普遍面临决策迷茫、心性浮躁、管理内耗、格局受限、进退失度五大管理困境。

对象:央国企领导人、企事业负责人、部门负责人、各企业董事长、总经理等
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当下行业竞争日趋激烈,企业管理步入心性管理时代,当下多数管理者沿用西式管控式管理,重制度考核、轻人心赋能,重结果施压、轻共情引领。

对象:1. 核心参训:企业中高层管理者、部门负责人、储备干部、新晋管理层,主打带队凝心、提升国学柔性领导力;…
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当下市场环境波动多变,企业经营压力、团队管理难度持续升级,中基层管理者作为企业承上启下的核心枢纽,是战略落地、团队凝心、业务攻坚的关键抓手。

对象:央企、国企、事业单位、民营企业中基层领导等
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商业市场风云变幻,行业周期更迭加快,营商环境充满不确定性,大量企业家面临经营困局:深耕商业模式、优化团队管理、加大资金投入,却依旧遭遇盈利下滑、贵人疏离、合作受阻、决策失误、团队离心等难题。

对象:央国企负责人、企事业单位领导、高管、核心骨干、民营企业老板高管主管等
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传统易经智慧不再是玄学,而是企业经营、战略决策、组织迭代、基业长青的底层逻辑。

对象:企业创始人、股东、中高层管理者、核心经营团队
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管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者,其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。

对象:各级管理者及有待于提升为管理干部的后备人员。
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通过本次培训,使采购人员深入理解供应商全生命周期管理的概念、流程和重要性,掌握相关工具和方法,并能够运用实际案例进行分析和解决问题,提升采购人员在供应商管理方面的专业能力和综合素养。

对象:采购人员。
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执行力就是贯彻目标,不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。

对象:中基层 管理人员 及全体员工。
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认真贯彻中纪委二十届二次全会精神,着力提升纪检干部素质,“工欲善其事,必先利其器”,纪检监察工作是一项政策性、专业性很强的工作,特别是随着形势的发展,腐败现象存在的方式、作案的手段、作案的动机也发生很大变化,不断呈现出多样化、智能化、复杂化发展趋势,这就要求纪…

对象:纪检监察干部、专兼职纪检人员。
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举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会胜利开幕,是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次十分重要的代表大会,是党和国家政治生活中的一件大事。

对象:各级党组织负责人、党员等。
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党内法规及纪检监察法律法规是全面从严治党和依法治国的重要文献,是纪检监察干部履行“监督、执纪、问责”的依据,本课程阐述了法规、法律出台的背景和意义,是纪检监察干部“打铁还得自身硬”的知识源泉。

对象:纪检监察干部、专兼职纪检人员。
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管理技能 是一种综合能力, 管理人员 是各项决策、决定的具体组织实施者,其管理水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。

对象:各级管理者。
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在全面依法治国和全面从严治党的大背景下,新修订的《中国共产党纪律处分条例》坚持纪在法前、纪严于法,把从严治党的实践成果转化为纪律要求,实现了党内法规建设的与时俱进。

对象:纪检监察干部、专兼职纪检人员。时长:1天
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