企业内训课程目录

如何提炼自己企业的案例，开发适合自己企业的课件，让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。

课程内容：认知恐惧：恐惧的特征，主客原因，重要原因和根本原因；应对六法：根据自己的性格选择合适的克服恐惧的方法；顺序：没有顺序影响效果，不同顺序效果不同。

如何培养内部兼职讲师，如何让内部管理者担任讲师，从能讲课，会讲课以及最终把课讲好，通过内部讲师分享，有效传承企业知识，技能和经验。

移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。

发展一个团队的共同远景，增强公司共同目标的清晰度

他们在一个偏僻而神秘的矿山中，发现一座金矿，他们挖出来很多的金子。

让您掌握课程设计的基本知识和技巧，课程设计有的放矢

课程内容：为什么要学时间管理；重新认识时间的内涵；时间的定义和特点。

19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的交通线路。

课程内容：为什么要学习进行语言画面感训练？ 画面感是人类最容易记住的内容； 在最短的时间内解释清楚。

课程内容：人才培训体系；培训角色、需求调研访谈、年度计划、领导力新员工部门体系、内训师、渠道及评估。

课程内容：薪酬激励重构；行业特点、角色、绩效衔接、岗位评价、设计公平、四类薪酬模式与阶段推进。

课程内容：房地产企业需要做Q12；1房地产形势与Q12；2房地产行业特点与Q12。

课程内容：房地产HR发展；HR价值、胜任模型、行业阶段、HRBP趋势及思想行为管理转型。

课程内容：绩效体系落地；行业文化与角色、BSC、KPI、360、MBO、考核动员优化与制度。

树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；

课程内容：高执行团队；责任特质、目标计划、制度绩效、时间沟通及行动复盘。

掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；

课程内容：人才盘点梯队；分群与结果、评价原则、能力态度、问卷访谈、收入分配及任职资格梯队。