企业内训课程目录

在现代社会，负面情绪和压力往往会成为工作效率最大的干扰。

不能领会上层的战略思想，也不理解领导的压力和难处，管理层和执行层冲突

课程内容：文化探索与实战诊断； 案例剖析：30万微商大鳄与2000人美业巨头的文化逆袭； 文化探索：威廉•大内《Z理论》揭秘日本经济崛起之谜；

❖ 如何通过事业锚提升工作敬业度，业绩表现以及职业发展

教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论 教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明 教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论 教学方法：讲解、工具说明、练习

将资源集中在对组织发展最关键、最重要的问题上，并运用团队智慧来解决问题，避免资源的重复使用和杂乱无章，帮助企业更加高效地开展运作；

围绕组织经验萃取与案例开发，学习将经验、行为、智慧和结果整理成可传承的组织知识，并用案例促进人才培养与绩效改进。

《TTT培训讲师通关系统训练》（涵盖编导演三大模块）课程收益

《高绩效保险销售团队打造——保险公司开门红》课程收益 保险销售工作常见问题： 销售技巧欠缺 赚钱欲望不够强烈 业绩目标不明确 工作消极不主动

当一位管理者真正走向 团队管理 的岗位时，他必然面临着要建立全新的，完整的关于团队的底层认知的挑战。

帮助学员理性面对自身的团队增长问题，掌握深入剖析问题的思维工具 理解增长的本质 掌握构建自身增长路径的三个主要战略思维体系 清晰自身团队增长困境突破的具体策略

独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高，工作任务紧迫，资源配置不齐全的极端挑战的情况下，如何快速吸纳人才，凝聚队伍的任务挑战，一般的 团队管理 课程设计，都是在企业内部资源条件正常供给，管理关系稳定清晰的基础条件下，侧重一般的…

在工作难免需要应对月度/季度/年度工作总结、述职、解决方案汇报、请示汇报、对客方案演示等汇报场景。

我们面对的是一个流量的时代、一个表达者红利的时代，通过商务演讲与呈现，来传递信息，进而有益和有力地影响并说服他人，正日益成为职业人士必备的技能之一！

在当今快速变化的组织环境中，干部作为组织中的中坚力量，扮演着至关重要的角色。

同行越来越内卷，客户需求越来越多样化、个性化，如何在竞争中保持优势呢？创新是关键。

企业里从不缺发现问题、提出问题的人，缺少的是解决问题的人！无论是管理者还是普通的员工，每天都会面临一系列的问题需要去解决：如何完成领导交办的任务？如何达成业绩目标？客户的投诉怎么处理？产品质量和产量不及预期怎么办？……

大订单销售的特点是：销售周期长，单笔金额大，决策人物多，灰色地带多，变化难以预测。

回想一下你最近的一次销售场景：你是客户表达的更多？还是你表达的更多？你的表达中，关于我们的产品更多？还是关于客户的需求更多？你花了多少时间寻找客户需求？你精准把握客户需求了吗？你提出的销售方案能够匹配客户的需求吗？

在你企业购买产品的客户，仅仅购买的是产品本身吗？一个企业的核心竞争力往往不是产品，而是你提供的整套解决方案。