企业内训课程目录

过去二十年，企业高速发展，管理者大多数都是非科班出身，通过学习各种管理知识和管理方法，在企业绩效上确实取得了一定的成绩。

沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的重要技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；

风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。

投资人在与目标企业达成初步合作意向后，由于信息不对称，投资人需通过详尽的、 专业的调查，对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核。

大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。

自2018年3月以来，经全国人民代表大会审议批准：“省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。

目前我国处于经济增长放缓阶段，为促进国内经济的重新复苏，以为企业减负为导向，2019年的减税“大礼包”会接踵而来。

中国实行改革开发市场经济已经超过30年，这30年来中国的经济发展非常迅速，经济总量排名世界第二，但是中国企业的管理水平，却没有像经济发展一样迅速，许多企业的管理水平和欧美发达的企业相比还有很大的差距。

在国家全面推行个人 所得税 改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。

当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变，企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战，而多数企业在预算与成本管理实操中，仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题，难以通过科学管理实现降本…

资本市场监管的深化让上市公司对财务与合规管理者的要求不再局限于账务处理，而是要求其成为兼具合规视野、风险把控与价值管理的复合型专业人才。

市场竞争的深化让企业对非财务背景管理者的要求不再局限于业务执行，而是要求其成为兼具经营视野、价值判断与风险把控的复合型管理人才。

在当今资本市场中，财务数据是评估上市公司价值、识别投资机会与风险的核心依据。

课程内容：战略规划与执行；愿景使命目标、BLM前提要素与步骤、BEM解码、市场竞争洞察、中长期与年度计划、KPI及战略地图。

建立企业内部常规培训管理机制与选拔优秀内部讲师这两件事已经成为现如今企业是否现代化的重要标志之一。

在当下市场格局下，“向管理要效益”已经成为越来越多企业的选择。

团队要从平凡走向卓越，首要任务是发展管理者的领导力。

如果你真的希望成为一个成功的领导者，那你就必须建立自己的领导团队，你必须要找一种让你的愿景能够得到他人认同的方法，并努力实践他。

塑造与提升员工的职业竞争力对企业的管理者而言是非常重要的，因为它是帮助我们做好组织建设和高效管理的绝佳工具。

任何企业与个人都明白一个最浅显易懂的道理：合理利用时间是提高个人工作与生活效率的最基本素养。