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绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。

国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面 临的经营压力越来越大。

很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。

90后，95后逐渐成为职场主体，00后已经开始登上职场舞台，这一批员工带着使命而来。

从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；

企业在绩效管理的过程中发现，KPI作为主流的绩效管理方式，并不是适用于每一个企业，即便是同一个企业，在使用KPI进行绩效管理的时候，不同的部门其使用效果也不一样。

奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。

现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。

在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。

我们每个人都知道沟通的重要性，但是在实际绩效管理的过程中，我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。