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企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；

华为公司经历了不同历史阶段的市场环境，再适应日新月异的全球市场过程中，为了抓住稍纵即逝的商业战机、为了打通内部协同实现力出一孔，华为公司的销售阵型历经几次重大变迁，最终形成当今的依托LTC流程，以铁三角阵型为典型代表的以客户为中心的立体化营销体系。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值…

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从 招聘面试 环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！…

战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。

企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的 人力资源管理 起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。