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本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压…

课程内容：如何认识绩效管理；绩效管理的目的；绩效管理体系的分类。

基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。

本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍 人力资源管理 体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。

本课程从B端业务成交的必要条件入手， 分析使得业务成交和持续进行的内在影响因素— —需求的三重匹配， 从而使 销售人员 意识到销售过程需要聚焦于对客户的了解和把握。

结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义 和要求。

本课程从奥斯古德—施拉姆的沟通循环理论入手，通过分析沟通传递者和接收者两大角色的特征，以及七大沟通过程（沟通目的分析、心理状态分析、对象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、沟通方式分析、信息判断）中的关键要点 ， 在每个要点中，穿插对人性的分析，让学员从沟通…

课程内容：职业生涯规划的基本概念；职业目标----关于成功的定义；职业起点----自我分析。