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组织管理最大的问题是什么？最常见的是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。

你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。

在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者饱含知识与技能，却无法将其很好的转述呈现出来。

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？

如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力…… 如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话…… 如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率…… 如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打动…

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思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。

随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”成为许多人茶余饭后的主要“活动”。

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。

为什么在 人际沟通 中总是会觉得没有共同语言?为什么对方总是不理解自己?当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限?作为企业的职业人士，我们首先要提升自己的情商，也就是如何处理人际关系和提升与人沟通的能力。

面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。

当今时代，随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置，许多优秀的企业大学都在积极探索。

随着社会的进步与发展，如今组织管理者所面临的最大挑战，已经不在是单纯的“提升组织绩效”这么简单。