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人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；

开会是研发经理非常重要的一项工作，因为目标对齐、进度管理、资源获取、方案讨论和决策，大多采用会议的形式来进行。

每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。

如果把企业业务目标达成比作冰山上的部分，那么构成冰山下部分的就是人才队伍。

在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。

电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。

企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体，当走上管理岗位成为项目经理或部门经理，即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。

产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。