分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。
对象:物流快递行业。
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分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。
分析物流快递环境、民营快递商业模式经验,以及中国邮政转型与营销服务思路。
围绕物流快递服务营销,学习联合营销、服务工具、面对面成交服务及售后服务。
围绕加盟对象识别、网点开发、现有网点管理及持续经营展开。
围绕快递现场流程、班次、物料、车辆、人员、信息和环境管理展开。
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