企业内训
研发项目管理最佳实践
以产品研发流程为案例系统掌握项目管理和10大知识领域，提升范围/进度/成本/质量/风险控制与研发交付。
对象：项目管理负责人及制造业项目参与者； 页面覆盖研发、市场、质量、人力和高层管理人员。
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企业内训
产品经理之路－基础篇
定位产品经理角色，掌握产品竞争分析、市场定位、产品策略、产品和项目关系、产品管理体系与产品生命周期管理。
对象：研发管理人员、产品管理人员、项目经理/产品经理、市场销售、维修服务部门、PMO成员。
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新产品开发和交付流程
掌握同步工程、研发实施路径、制造业开发流程、质量交付和从设计/样件/测试到产能建设的过渡。
对象：研发人员、产品经理、市场负责人。
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