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成本层次与观念、全程及价值链成本、标准和ABC成本、责任体系与控制循环

课程内容：财务分析报告；报告逻辑与驾驶舱、经营收入成本费用诊断、应收库存应付分析、现金流与决策支持。

课程内容：年度财务规划；战略与财务环境诊断、财务目标及KPI、团队能力与工作计划、实施过程与年度总结。

课程内容：营销财务管理；营销模式与财务控制、费用分析、营销预算考核、信用应收及存货现金流管理。

课程内容：老总财务思维；财务战略决策与风格、财务报表阅读、经营目标和财务格局。