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面向企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员；

面向制造企业质量、技术、生产及辅助部门人员，内容涉及SOP编写和实施、标准工时制定改善、经济动作、人机联合分析、现场诊断和流程改善。

面向生产部门管理人员、IE专员、生产工程师等，页面说明通过IE工具和案例研讨学习流程/动作分析、时间研究、生产线平衡、布局改善、搬运分析及资源协调。

课程内容：工厂成本与绩效；成本构成经济特性、固定变动与费用分摊、标准成本差异、本量利、成本改善与绩效。

课程内容：标准工时测量改善；标准作业工具、时间观测和组合表、工时定义条件、产能负荷分析。

课程内容：精益生产推行；精益理念浪费、价值流改进、拉动看板、均衡单件流、标准作业节拍。

课程内容：多品种小批量计划排程；主生产计划与MRPII、产销协调会议、按单备货设计模式、流程布局、JIT物流缓冲与需求预测。