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㈢执行力培训的目的（30分钟）（授课方式：讲述与提问） ⒈剖析执行难的问题根源 ⒉如何提升个人及团队的执行力 ⒊执行“四化”理念 ㈣执行力管理（40分钟）（授课方式：讲述与提问） ⒈领导层的分工 ⒉可持续发展的优势 ⒊战略计划制定 ⒋寻找什么样的人才？

课程内容：㈠关于沟通； ⒈沟通的定义； ⒉沟通的种类；

本课程采用典型案例与现场深度分析并举的方式，穿插心理测试与现场有针对性的提问，希望达到活跃的课堂气氛与良好的授课效果。