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彼得.德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

介绍企业转型困境、商业模式概念与误区，以及商业模式画布四视角、九模块的案例与分析练习。

2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。

使创业型企业远离价格、产品、渠道、服务等传统竞争模式的同质化

通过本课程学习，使学员能够重新认识商业模式创新含义，能够树立平衡的商业模式创新观，掌握商业模式创新的总体战略创新原则。

掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来

学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；

使企业管理者掌握把企业引入利润区必须回答的12个核心问题；

本课程帮助企业中高层管理者了解新互联网时代发展特征，了解互联网思维，并通过对新兴产业发展趋势了解，认知企业面对新互联网时代调整或制定新的战略规划的重要性。

如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业家们越来越 感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。

围绕企业经营价值、财务战略选择、盈利模式和价值导向的财务管理实施展开。

通过商业模式审计、AI应用机会识别、实验原型及变革模拟，学习系统化商业模式创新。

分析物流快递环境、民营快递商业模式经验，以及中国邮政转型与营销服务思路。

课程内容：（一）、互联网+时代；时代的力量；看传统企业如何互联网+。

“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。

2011-2016年，中国经济持续6年增速下滑，并将持续在6%-7%区间徘徊。

课程内容：开场白：战略的内涵；战略的几种定义；CEO的战略历程。

《如何设计与众不同的商业模式》针对企业盈利差异、增长停滞、市场份额与利润平衡、同质竞争和经济转型等问题。

面临“互联网+”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！