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当前制造、能源、物流、服务运维、公用事业等各行业已全面进入精细化经营深耕阶段，一线现场作为成本发生的核心载体与价值创造的主阵地，其损耗管控能力直接决定企业的盈利空间与运营韧性。

当前各行业均已进入精细化运营深耕阶段，降本增效已成为各类组织的共性经营目标。

作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。

您所在行业的人效应如何衡量? 企业的人效提升路径有哪些? 人力资源 从业者如何推动人效提升? 人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。

企业有两大关注点： 第一，企业的经营效率到底是什么？ 社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？ 第二，该如何提高企业整体效率？ 为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何…

大多数公司在战略执行上出现较大偏差，通常是因为市场洞察不足，体现在：1）战略上懒惰，对于行业和市场研究花费时间和精力不够， 2）有战略意识，但缺乏科学的洞察方法和工具。

企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。

通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。

消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。

理解降本增效的核心理论，1234，一个核心，两种方法，三驾马车，四维落地

课程内容：EXCEL的常见快捷操作方法； 分列（快速提取一组数据中的某一部分或者将连续的文本调整为表格形式）； 定位（快速选中一些具有同样特点或需要进行同样计算内容的单元格，并进行指定的操作）；

企业创始人、高管、各部门负责人、流程管理专员、运营管理者、数字化负责人、供应链与商务管控负责人 | Course Background 存量竞争时代，降本增效、流程优化成为所有企业的核心经营课题。

在VUCA的时代，激发组织活力，提升人效，实现可持续的降本增效。

企业负责研发、生产、采购、财务等相关中基层管理人员

页面课程背景/目标/大纲总结：制造成本分析与控制；

不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。

精益智造降本增效是三个月六天的一个系统课程，覆盖思维、现场、事务、设备、人员及安全六方面，章节和分期不拆成多个产品。

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以改善沟通习惯、降低沟通成本为目标，讲解同频道沟通、4A沟通循环、有效倾听与表达、达成共识及处理情绪冲突。

数据驱动采购与供应链业务实战，覆盖采购/物流/供应链基础、供应商管理、技术/商务谈判、采购成本及合同管理、需求预测、库存控制、风险管控、物流、招投标和采购数据分析。