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内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

对象:页面系统班针对大型企业人力资源经理; 课程详情写适合希望提升自身价值的HR、总经理等高层。
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