HRBP战略转型与案例分析（6集）
内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。
对象：页面系统班针对大型企业人力资源经理； 课程详情写适合希望提升自身价值的HR、总经理等高层。
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老师介绍
牛浬杰的施耐德、索尼爱立信、三星、西门子等企业人力资源经历，涉及招聘、培训与HRBP。
HRBP战略转型课程讨论角色转换、三支柱与六模块协作、业务信任、人才组织及定位行动。
专长与业务问题
HRBP与招聘培训 · 人力资源业务伙伴、招聘测评及人才发展。