找课程

研发章程与团队、进度质量成本、Project2010资源进度监控

启动需求团队、进度风险质量沟通计划、执行控制与评价

技术管理角色转换、任务分派、全流程责任、团队领导

章程团队职责、范围需求、进度质量成本、风险执行与收尾、工具模板

需求变更、项目估计、计划资源、进度风险度量、WBS及案例

多项目资源分配、项目协作平衡、技术知识共享、度量与PMO监控

课程内容：敏捷开发与测试；需求响应、开发测试协作、敏捷项目与版本控制。

研发决策评审、市场导向组织、跨部门协同、质量成本与知识积累

客户需求、矩阵组织、资源优先级、项目沟通、质量成本与研发流程

课程内容：成功的产品经理——产品经理的野蛮成长；多产品线转型、面向客户、团队价值与产品经理能力。

客户协作、完整准确需求、需求文档、软件需求开发管理过程

产品规划分析工具、市场技术与时机、需求方案颗粒度、跨部门协调

客户需求收集、产品包需求、设计需求分解、验证跟踪与长效机制