Project2010在研发项目管理中的应用
研发章程与团队、进度质量成本、Project2010资源进度监控
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
J.L为MSUP公开列示的研发管理教练称谓，具有华为及HP体系建设经历，按其个人主页保留具实质内容的研发、需求及项目管理课程。
职业经历
曾任：华为 · 参与CMM5级体系建设（职级未明）
专长与业务问题
华为CMM5级体系建设
课程与服务
课程与内训
卓越的项目管理应用与实践
启动需求团队、进度风险质量沟通计划、执行控制与评价
查看课程内容 →从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
技术管理角色转换、任务分派、全流程责任、团队领导
查看课程内容 →研发项目管理——工具与模板实务培训
章程团队职责、范围需求、进度质量成本、风险执行与收尾、工具模板
查看课程内容 →软件项目管理
需求变更、项目估计、计划资源、进度风险度量、WBS及案例
查看课程内容 →研发多项目管理
多项目资源分配、项目协作平衡、技术知识共享、度量与PMO监控
查看课程内容 →敏捷开发与测试
课程内容：敏捷开发与测试；需求响应、开发测试协作、敏捷项目与版本控制。
查看课程内容 →集成产品开发（Integrate Product Development）
研发决策评审、市场导向组织、跨部门协同、质量成本与知识积累
查看课程内容 →新产品开发流程和研发项目管理
客户需求、矩阵组织、资源优先级、项目沟通、质量成本与研发流程
查看课程内容 →成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
课程内容：成功的产品经理——产品经理的野蛮成长；多产品线转型、面向客户、团队价值与产品经理能力。
查看课程内容 →软件需求管理
客户协作、完整准确需求、需求文档、软件需求开发管理过程
查看课程内容 →从需求到产品规划
产品规划分析工具、市场技术与时机、需求方案颗粒度、跨部门协调
查看课程内容 →产品需求管理（NPD－Requirements Management）
客户需求收集、产品包需求、设计需求分解、验证跟踪与长效机制
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