负责生产的可能会想:我管好生产就好,其他的是销售的事,是老板的事…… 负责客服的可能会想:生产的人怎么回事,这么差的产品也敢出货…… 负责销售的可能会想:只要卖出去就好,赚钱是老板的事情…… …… 我的已经做到了,这个责任不是我,是老板的事,是财务的事,是………
对象:中基层管理者(3~6个小组) 课程方法:理论讲授&案例分享(20%)+沙盘推演(40%)+小组讨论&练习、分享&点评(4…
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负责生产的可能会想:我管好生产就好,其他的是销售的事,是老板的事…… 负责客服的可能会想:生产的人怎么回事,这么差的产品也敢出货…… 负责销售的可能会想:只要卖出去就好,赚钱是老板的事情…… …… 我的已经做到了,这个责任不是我,是老板的事,是财务的事,是………
——团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 ——团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
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