从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘
——团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 ——团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
对象:中层管理者,基层管理者(5个小组)
查看课程内容 →崔佳和从事思维技术与沙盘培训,中兴通讯国际客服、中科健售后渠道及多地区售后管理经历。
本人产品包含团队五项障碍领导力沙盘及财务经营意识沙盘。
思维技术实战专家
曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服 · 经理
某大型通讯公司l客服管理部 · 部长 · 现任
曾任:ZTE中兴通讯 · 国际客服经理
曾任:CSC中科健集团 · 售后渠道区域主管
思维技术与经营沙盘
TCL大学思维技术类特邀认证讲师
《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师
培训中强调理论与实际的结合,不仅关注“知”,而且注重“行”,结合大量工具,采用案例分析、角色扮演等多样化授课方法,将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连,进行科学设计,结构清晰,内容深入浅出,落地实战,可用性极强。
结合工具、案例、角色扮演与工作场景,重视实际练习和应用。
TCL集团、云南华坪供电局、大长江集团、江铃汽车、上海申龙客车、青岛海信百货、超宇兴科技公司、泰科国际、三雄极光、唯一卫浴、鑫轮磨具、立邦涂料、富昌兴电子、日本米思米机械、广东省电信工程有限公司、天石测控、黄河电力投资公司、逸际邦精密仪器、山东比德文电动车有限公司、鑫森电子、日立建机、广州中之豪集团、龙腾光电、东方通信、深圳驾培集团、神州数码、墨马服饰有限公司、万集科技、浪潮集团、佛山供电局、艾美特电器、江苏牧羊集团、绪光集团、徕斯机器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂业百货温岭市供电公司集体企业、深圳巴士集团、CSC中科健集团、发塑胶玩具、广州志高空调、新疆美克集团、德阳美丰化工集团、弗鲁克机械、丽珠集团、默沙东、ZTE中兴通讯股份有限公司、霍尼韦尔、西顿照明、深圳彩虹集团、法尔胜集团、中海石油、精诚工控、阿克苏诺贝尔、力诺集团股份有限公司、丽斯达有限公司、南京梅山钢铁集团、上海百联集团、扬子石化、新安江水力发电厂、默克雪兰诺、保利协鑫、立汰新材料、三星集团、海中华造船长、云南原生生物工程、上海誉兴、弗鲁克机械、粤港运输、胜代机械、上海高齐汽车配件……
部分学员评价:
在轻松、活跃氛围中引导学员进行自我思考、积极参与讨论和练习中,引导学员自我体验到内在思维模式并逐渐显化在外,更能给出清晰的操作步骤,结合头脑思考路径和方法、步骤可以容易应用到工作中问题的解决。
——万达物业
培训经理
有理论有技能,有思维有操作,有场景有步骤,应用轻松、容易刻意练习,提升了学员的思考和创意,课堂气氛活跃、自由,充分大量的练习,让每个学员发现自己都有创意的天赋,引导学员既能看到全局也能深入到细微之处。
——TCL空调培训经理
学习到有这样一套工具可以帮我解决一些复杂的问题,包括优先智慧、思维智慧、原因、方案、核查智慧等。
开拓了思路,增强了解决问题的灵活性。
——某通讯公司学员
轻松的三国杀游戏、严肃的框架、有力量的故事渲染,居然能有机的被老师融合得恰到好处,厉害。
——恒峰信息技术有限公司
CEO
想当初设计第一门课程的时,因为各种繁忙业务导致半年也没出成果,直到最后迫不得已要上课了才完成。
用2天的时间一步步的把一个零基础的学员打造出一门基本完成的课程,从而大大缩短了成为培训师或兼职培训师的时间。
——NCA集团
人才发展
中心总监
——团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 ——团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
对象:中层管理者,基层管理者(5个小组)
查看课程内容 →负责生产的可能会想:我管好生产就好,其他的是销售的事,是老板的事…… 负责客服的可能会想:生产的人怎么回事,这么差的产品也敢出货…… 负责销售的可能会想:只要卖出去就好,赚钱是老板的事情…… …… 我的已经做到了,这个责任不是我,是老板的事…
对象:中基层管理者(3~6个小组) 课程方法:理论讲授&案例分享(20%)+沙盘推演(40%)+小组讨论&练习、分享&点评(40%)
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