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每组完成1份不少于20条具体问题点的《车间浪费识别清单》,能够识别现场真实浪费,而非停留在概念层面。

对象:企业中基层管理人员、生产与职能管理人员、专业技术人员、车间主任、班组长、精益改善人员及重点培养骨干
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系统理解精益六西格玛管理、DMAIC五阶段、项目管理、统计基础、过程分析、改进与控制等绿带核心知识。

对象:部门经理、工厂改善负责人、精益管理人员、质量工程师、成本工程师、生产与设备工程师、工艺技术人员及重点培养的改善骨干
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会看经营:能够从质量、成本、效率、交付、设备、安全和人员能力等维度分析企业运营问题,理解各项指标之间的关系。

对象:企业中高层管理人员,以及生产、质量、设备、工艺、供应链、采购、仓储物流、人力资源、财务等相关部门负责人;…
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