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围绕目标在企业实际设定、分解、执行过程遇到的问题，有针对性、系统性和可操作性分享，提高企业目标执行成效的方法。

现在很多企业都导入了绩效管理，或正想导入绩效管理。

面对激烈的市场、产品和人才竞争，中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”，显得单薄，无法持续激励人才，促进企业增长，激励效果越来越不明显！这让很多中小企业老板陷入烦恼。

中国人口红利已经逐步在消失，对于中国企业来说，低成本的人力资源时代一去不复返。

在激烈的市场竞争中，企业必须不断创造业绩来证明企业存在的价值。

生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；