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在领导意识、领导技能、团队统帅力等方面得到提升，率领团队实现任务目标。

明确企业下一步工作方向，促进企业实实在在地解决问题。

对企业塑造的可靠团队，对个人在职场的快速发展，皆为有利。

三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。

杠杆原理揭开企业经营的秘诀——谈谈产品定位、营销模式、资金占用三个要件课程收益

认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。

使企业各级人员重新认识执行力问题，提高执行力领悟和驾驭能力，在各自岗位上做出“执行业绩”，为提升企业执行力整体水准提供有力援助，为执行力问题的深入研究和探索提供有益借鉴。

通过两天集中学习和活动参与，使参会者获得下列收获。

深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。

系统学习管理模型知识，了解国内外管理模型现状，强化“管理模型就在身边”意识。

通过职业素养的深度理解和各种心态训练，培养和形成一支积极向上、奉献担当、精于协作的企业团队，提升整体素质、重塑企业形象。

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