企业经营管理的四张王牌
通过两天集中学习和活动参与，使参会者获得下列收获。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
专家资质
资深讲师和管理咨询师
“可视化领导力”概念提出者
中国中小企业管理咨询服务专家
TSCT国际高级认证培训师
中国顶级高校EMBA班特邀讲师
北京团市委特邀专家讲师
有多年世界500强、上市公司高管、管理咨询公司CEO经历，为近千家企业提供授课和咨询服务
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等媒体栏目专访
以《可视化领导力》课程为依托，专注于领导力、执行力、绩效管理为一体（三力合一）的研究和实践，传授“管理模型”工具的使用方法。
提供思维导图和工具集，拿起能就用。
以“明确角色定位，提升工作技能”为目标，为企业管理者和基层员工进行充电赋能。
专业身份
中国中小企业管理咨询服务专家
北京团市委特邀专家讲师
专业资历
TSCT国际高级认证培训师
课程与服务
课程与内训
联手打造能动执行力
在领导意识、领导技能、团队统帅力等方面得到提升，率领团队实现任务目标。
查看课程内容 →企业转型团队执行力
认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。
查看课程内容 →用绩效考核启动团队执行力
明确企业下一步工作方向，促进企业实实在在地解决问题。
查看课程内容 →职业素养与良好心态训练
通过职业素养的深度理解和各种心态训练，培养和形成一支积极向上、奉献担当、精于协作的企业团队，提升整体素质、重塑企业形象。
查看课程内容 →企业执行力的整体提升
使企业各级人员重新认识执行力问题，提高执行力领悟和驾驭能力，在各自岗位上做出“执行业绩”，为提升企业执行力整体水准提供有力援助，为执行力问题的深入研究和探索提供有益借鉴。
查看课程内容 →绩效管理的设计和操作
深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
查看课程内容 →管理模型的兴趣和应用
系统学习管理模型知识，了解国内外管理模型现状，强化“管理模型就在身边”意识。
查看课程内容 →绩效考核的三种有效方式
三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
查看课程内容 →职业素养•职场心态•职业规划
对企业塑造的可靠团队，对个人在职场的快速发展，皆为有利。
查看课程内容 →杠杆原理揭开企业经营的秘诀——谈谈产品定位、营销模式、资金占用三个要件
杠杆原理揭开企业经营的秘诀——谈谈产品定位、营销模式、资金占用三个要件课程收益
查看课程内容 →统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型
统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型课程收益
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