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现在，几乎没有不应用绩效管理的企业，但可以通过绩效管理达到企业经营改进、人员能力提升非常少，能达到业绩完成，稳定员工队伍的有一些，但大多数，绩效管理如同“鸡肋”，不过是企业管理的“装饰品”，完成没有直到应有的作用。

课程内容：问题终结四工具；问题拆分排序、根因检验、方案三维评估、资源计划执行及复盘。

“这是最好的时代，也是最坏的时代”，企业面临多重变化和压力：行业转型升级；